零售之“潮” ——潮玩的真功夫-乐鱼全站app

你知道molly吗，你知道毕奇宝宝吗？不知道就对了。因为你不是儿童，也不是心智成熟白领中的那一撮小众。在大众眼里，那是一个以成年人玩具为表现特征的独特的潮玩世界，泡泡玛特正是目前这个业态的代表。

引爆人们对潮玩关注的起点，源于2017年秋天的那次“朝圣”。国家体育馆“鸟巢”旁边，6500平方米的“大玻璃盒子”里，涌入了数万名从全国各地赶来的“朝圣者”。他们“朝圣”的是一个个形态各异的“玩具”，有嘟嘟嘴的小女孩molly，有带着可爱又邪恶笑容的精灵labubu，或萌态或诡异……橱窗前挤满了争相合照的参观者。更有通宵达旦排队者，只为买到喜欢的潮流玩具。来自美国、德国、日本、台湾、香港、韩国等国内外超过110家知名设计师、艺术家带着自己的设计作品来到这里参展。短短三日，参观者就已超过2万人次。

这场盛大而热烈的bts展会（北京国际潮流玩具展）的主办者就是pop mart泡泡玛特，由此掀起了一个新的风口，泡泡玛特是这个风口的最大造势者和最大受益者。

以2017年1月登陆新三板为翻页点，往前是一段似曾相识的创业故事。2010年11月，创始人王宁在中关村开了第一家泡泡玛特，包括玩具、家居、数码、零食等8个品类大约1万个sku。自称”潮流百货集合店”，其实就是略高档的小百货杂货店。采购到全球各地挖掘潮流玩具和百货，选址开店、招聘店员、店面经营、坪效、毛利……跟所有的实体店经营过程一样，以每年新开3-5个店的速度艰难地熬着。

直至2015年底盘点之时，发现了一款名叫sonny angel 的日本ip玩具持续热销，消费者互动高涨。这些有着圆滚滚眼睛、凸凸小肚子，双手摆在身体两侧，嘴角永远挂着浅浅笑容的小娃娃，居然有这么大的魔力？由此，引发了王宁对企业发展的灵魂拷问，“还有没有类似的产品，如果没有，我们就自己做。”于是，找到了后来翻身之笔的molly娃娃，找到了molly之父——香港知名设计师王信明（kenny wong）。其实，是找到了商品力的感觉。

“艺术家玩具”、“潮流玩具”不是简单的玩具，它将艺术和潮流融为一体，具有收藏和社交价值。如同上一代人喜欢集邮，新一代消费者更喜欢收集成系列的艺术家玩具。对于消费者，这是一个可以寄托自我的空间，比如，你可以跟对面平静的molly交流你的开心或不开心；这也是一种独特的个人爱好，比如独自来挑选molly娃娃的中年大叔；也是一群人的身份认同，因着相同的爱好，你们是同类的那一小众。

在2015年底那一个决定性的“顿悟”之后，王宁和团队迅速找到并宣布与王信明合作，泡泡玛特成为molly大陆地区独家授权经销商和生产商；之后，又继续寻找潮流玩具领域的更多艺术家，与fluffy house、妹头、satyr等众多国内外知名ip 展开了全面战略合作。

类似经济公司与歌手的关系，泡泡玛特与潮流玩具艺术家构建了一个贯穿全产业链的合作流程：双方一起制定ip形象；艺术家向泡泡玛特提供设计草图，由后者的专业设计团队对草图进行3d建模；然后由泡泡玛特的合作工厂进行量产，最终产品进入泡泡玛特商店销售。泡泡玛特正在从受制于人的渠道商转型为ip运营方，发掘更多的潮流玩具艺术家，推出自营的潮流玩具。

泡泡玛特决定将品类缩减到只销售潮流玩具，sku只保留1000个左右，从源头的ip专利来保证商品的独一无二、限量、独特。面向特定群体，用独特的方式，销售独特的商品。

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泡泡玛特通过各种营销方式给商品加载新奇和独特，销量不断攀升。至2017年底，泡泡玛特已在全国一二线城市的核心商圈和购物中心开设了将近60家直营店，2018年底达到近100家。至此，泡泡玛特算是从一众新型小百货中脱颖而出。

如今，中国零售的各种业态，都在试图发掘和建立各自商品的情感标签，从只是销售商品，到销售某种情感。泡泡玛特找到的情感关键词是“娱乐”，一切围绕从传递商品到传递娱乐，让零售更有意思。

85后出生且专业为广告学的创始人王宁，又经营着潮玩这样的时尚产业，想必是天马行空、高调营销。然而，泡泡玛特的天使轮投资人麦刚曾评价王宁身上有一种超乎同龄人的淡定。2011年左右的互联网品牌，如聚美优品，黄太吉等大多擅长打营销牌，恨不得一下子炒上天，而王宁说，现在还不到那个时候。我们懂要做什么，什么不能做。

所有的零售都是弯腰捡钢镚的苦力活，在创业之初尤其如此。王宁摆过地摊、卖过录像、开过格子铺，2010年开出泡泡玛特第一家店，到100个店，他亲历过零售过程中的每一个细节，亲自踩过每一个坑。他深知，构建线下渠道并非易事，最大难点在于线下细节繁琐，小到商品标签、陈列设计，再到整个服务流程，团队管理，商场选址，采购等等，都需要长时间的积累。

创业之艰，零售之难，却奠定了王宁打造线下护城河的决心。随着2017年登陆新三板，到了企业重新架构信息化的必然时刻，有着丰富连锁管理经验，做过名创优品等生活快时尚案例的海鼎，接过了这个历史的接力棒。

市场热度助推企业高速增长，2018年上半年，公司实现营收1.61亿元，同比增长155.98%，实现归母公司净利润为2109.85万元，同比增长1405.29%。2017年1月登陆新三板后，企业果断地将信息化改造作为头等大事，并毅然决然地执行下去。因为，风口的热度更让企业冷静地思考，泡泡玛特的护城河不仅仅是源头ip和线下渠道规模，当所有的经营要素搭载并沉淀于信息化，成为一套挥舞自如的实体零售内功，这才是真正的护城河。

中国传统玩具和游戏的零售规模，2018年约为680亿人民币，增幅约9%。据euromonitor 数据显示，6岁以下儿童是其中的消费主体，占比约50.4%，7-19岁占比约36.6%。在剩下的13%中，主打18-35岁成人高端玩具的泡泡玛特占多少份额呢？虽没有进一步官方数据，但泡泡玛特无疑是领导者甚至垄断者。

2017年8月，场景实验室创始人吴声发布了2017年上半年新零售10大公司，泡泡玛特和盒马鲜生、超级物种、网易严选等近两年兴起的新零售品牌一同入选，王宁感到既欣慰又好笑，欣慰的是被大家关注了，有点好笑的是我们干了八年，干成了新物种，新零售。幸亏坚持了，8年之后，当初跟王宁同时起步做互联网创业的公司大多已销声匿迹，而王宁的泡泡玛特正在发展壮大，成为所谓新零售风口的傲娇者之一。

王宁的自我评价是“厚积薄发”。再牛的商业模式，到最后都会化为柴米油盐的事情。在他看来，慢一点没关系，把自己该做的细节做好，该十年做成的事情千万不要想两年做成，包括经营。